在现代企业管理中，全面预算、全员营销、全员成本管理的理念逐渐推行。财务是企业经营活动成果的集中反映，通过财务记录与财务分析，把企业经营活动的投入产出、回报风险等进行金额与比率的量化。为了让企业管理层培养从财务的视觉审视企业全局及经营情况的意识与能力，集团于6月18日组织中高层干部及相关人员进行为期2天的《非财务经理的财务课程》培训。

        本次课程邀请了安越咨询的陶文芸老师，陶老师在财务管理领域深耕多年，此前曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业，累计为企业高管与财务人士培训1000多场。

       陶老师带领学员从看财务报表开始学习，然后从财务分析、预算管理、成本分析三个模块层层深入，重点阐述了“一个起点、三大运作、两大结果”的财务运作核心思路：所有企业经营者都要以“市场销售额”为起点，管理层重点关注利润和周转运作，股东重点关注资本结构运作，利润政策、周转政策、结构政策共同作用助力营运资本的有效管理，最终实现回报与风险的平衡。学员们还通过保本点测算的案例与杜邦分析法模拟财务分析，巩固学习知识。

       学员们在课堂上全神贯注、认真思考，积极参与小组讨论、案例分析及实战演练。在培训结束的随堂测试中，运营管理部陈亚莉、证券法务部许小静、开发部周青等取得了优异的成绩。部分学员表示：通过此次培训对财务报表有了初步了解，对营运资本有了一定认知，也理解了利润管理、周转管理与企业资本结构管理对企业经营结果的影响。 

        集团领导表示，作为经营管理者确实需要培养“我与财务成果有什么关联”的习惯性思维，对于财务活动中最重要的三张表“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”，业务经理通常以看不懂财务报表自谦，但是今后要以看不懂财务报表为自惭。同时强调任何一项培训都只是一个起点，参训人员今后在工作中要注意持续学习与实践，养成事先“算一算”，事中“控一控”，事后“评一评”的管理习惯。公司将针对影响净资产收益率的各关键要素，提出专项改善方案和行动计划，把此次培训所学的财务思维真正转化成公司的经营改善和价值创造。